Fabreco的執行長Angélica來自巴西和尼加拉瓜、行銷長Kimberly來自智利、財務長Allison來自宏都拉斯，她們對拉丁美洲在製造、生產過程中造成的環境污染，深有所感。尤其當 Angélica 聽到 Kimberly Chen 從小看著廢棄衣物在阿塔卡馬沙漠堆的滿山滿谷，激發了她的創業靈感，團隊也認同紡織廢棄物為重要議題，因而開始研究如何運用商業模式為家鄉解決問題。

找到利基市場，提供旅宿和醫院可客製化的高級再生織品

要將廢棄紡織物再利用，FABRECO必須找到足夠大的市場，才能跟上快時尚產業迅雷不及掩耳的製造速度，也必須找到足夠大的產業，才能讓循環布料永續循環利用。經過研究調查後，FABRECO發現，旅宿業和醫院是被長期忽視、但同時運用相當多紡織物的產業。「我們以為他們會用正確方式管理紡織物，然而並沒有。」Angélica說。

Kimberly 補充，在旅宿業中，光在台北就有3485間旅館，平均每間旅館有300間房間，而每間房間約4-6個月就會需要至少五套床單，換言之，每4-6個月就會定期製造出1500套床單的浪費，但五星級飯店沒有受到太多重視，因此FABRECO將目標市場放在五星級飯店。面對如此不友善環境的機制，FABRECO開發了三項產品：Fabresheets、Fabrebeds及生物可解的醫用床單。Fabresheets是運用機械處理將舊的高級埃及綿床單重新再製；Fabrebeds 利用聚酯提取技術，將紡織廢料打造成醫用床架；生物可解醫用床單，則是由鳳梨或竹纖維製成，能自然分解，材質也能預防長期臥床導致的褥瘡問題。

面對多重挑戰，不忘「為世界提出解方」的初衷

在商業模式上，Kimberly說明，永續是FABRECO重要關鍵的價值和因素，因此會選擇跟有永續認證的企業合作。Angélica補充，多數企業尚無永續意識，也無意願改變既有模式，FABRECO仍在努力與潛在客戶溝通中。

至於來自企管系的Kimberly和Allison，以及來自政治系的Angélica，如何跨領域進入紡織業？Allison說明，Angélica在永續領域已有長期研究，創業初期靠熟悉布料與醫療領域的朋友幫忙，事業開展後則尋求外部專家協助。「找到專家並非易事，我們參加活動、打了很多電話和發送很多電郵，努力被投資人看見 。」 Angélica 說。

Kimberly 接著表示，對學生創業而言，最難的問題是資金，目前所有資源都用在產品開發，沒有任何人力報酬，但因為想幫助人、知道這件事重要，所以馬不停蹄工作。Allison 則補充，為了FABRECO，他們休閒時間變少，也很久沒回國找家人，甚至聖誕節都在工作。「我們堅持不懈的原因，是必須要有人出來提供解決方法。」Angélica 表示，紡織廢棄物的問題，在拉丁美洲已越來越嚴重，比起公司收益和過程中的辛苦，FABRECO認為「教育人們、改變生產方法」更加重要。

柔性領導帶領團隊前進，育成中心提供創業資源

問及在創業過程中最想感謝的人，Kimberly 和 Allison 一致說：「 Angélica 是朋友、是導師、是我們的一切！」 Angélica 總是無微不至的照顧公司大小事，讓公司業務能順利推進，同時也相當重視團隊和諧與團結，理解每位成員的步調，給予支持與鼓勵，並永遠無私地分享所有資訊。在 Angélica的領導下，FABRECO 把諸多強調ESG（enviroment, social, govermence, ESG）卻做不到的「Ｇ治理」給做到了！ 聽到 Kimberly 和 Allison 的表白，Angélica 窩心的表示，他也很感謝Kimberly和Allison的付出，因為有兩位一起努力，才有辦法達成完成那麼多事。對於領導團隊的方法，Angélica 說：「我們都是人，不可以把人逼到極限，那會生病。而生活、個人成長也有很多面向，不只是工作，我們也會一起閱讀、一起去健身房。」 

Fabreco 也感謝另一位受訪時沒有到的技術長 Daivalentineno，協助Fabreco的網頁設計和先進的永續發展技術。Angélica 也特別提及，感謝學校給予的各種資源和協助，政大創新創業辦公室的羅明琇老師及吳素紅助教，從團隊建立之初就給予各種協助，包含打樣、參加競賽、給予很多永續發展方面的建議，之後更介紹他們到育成中心。而育成中心張經理總是細心溫暖，能把事情想得面面俱到，也給予很多安排與支持，像是協助團隊進駐創立方、聯繫任何能幫助到團隊的企業或其它學生團隊。「作為國際生，我們感受到學校比我們期待的更在乎我們！」Angélica 說。